Ένδειξη πληρότητας χειρουργείων
Κατανοήστε την πληρότητα σε διάφορες χρονικές περιόδους και σε σύγκριση, αντί να τη βλέπετε μόνο σε ένα στιγμιότυπο.
Προϊόν της Transact
Όταν από τα δεδομένα των χειρουργείων πρέπει να προκύψει κάτι περισσότερο από μια εκ των υστέρων στατιστική.
Το OP-View κάνει ορατό πώς λειτουργεί πραγματικά ο χώρος των χειρουργείων: πληρότητα, χρόνοι αλλαγής, υπερωρίες, έλεγχοι αξιοπιστίας και δείκτες επεξεργάζονται έτσι ώστε να μπορεί κανείς να κάνει από αυτά κάτι οργανωτικά.

Βιέννη / σύγχρονη χειρουργική κοιλίας
Theodor Billroth
„Theodor Billroth“ από άγνωστος (σύμφωνα με το Wikimedia Commons), 1887
Πηγή: Wikimedia Commons (πηγή που αναφέρεται εκεί: clendening.kumc.edu) · Άδεια χρήσης: Public Domain (PD-old) · Πηγές εικόνων
Επεξεργασία: Επεξεργασία εικόνας (με υποστήριξη ΤΝ) από τη φωτογραφία «Theodor Billroth» του 1887. Αλλαγές: αποκοπή από το φόντο, μεγέθυνση, νέα δημιουργία μαλλιών, γενειάδας και στάσης. Επεξεργασία από την Today is Life.
Ο Theodor Billroth ανήκε σε μια γενιά χειρουργών που άλλαξε ριζικά το χειρουργείο. Οι επεμβάσεις γίνονταν όλο και περισσότερο προγραμματιζόμενες διαδικασίες με κατανομή εργασιών, με προετοιμασία, εξειδικευμένες ομάδες, καθορισμένες ροές και συστηματική αξιολόγηση των αποτελεσμάτων. Σήμερα το χειρουργείο είναι ένας από τους πιο σύνθετους και πιο ακριβούς τομείς ενός νοσοκομείου. Η καλή ιατρική χρειάζεται εκεί γι' αυτό και καλή οργάνωση. Ό,τι συστηματοποίησε ο Billroth, το κάνει μετρήσιμο το OP-View.
Είναι και οργανωτικά ένας από τους πιο απαιτητικούς τομείς ενός νοσοκομείου.
Όταν εκεί χάνεται χρόνος, οι βάρδιες ξεφεύγουν, οι χρόνοι αλλαγής μεγαλώνουν ή οι δυνατότητες αξιοποιούνται άσχημα, αυτό δεν είναι απλώς ένα μικρό πρόβλημα διαδικασίας. Γίνεται πολύ γρήγορα ακριβό. Και τις περισσότερες φορές το καταλαβαίνει κανείς κάπως, όχι όμως αρκετά ακριβώς.
Εκεί ακριβώς παρεμβαίνει το OP-View.
Το προϊόν κάνει τις διαδικασίες των χειρουργείων τόσο ορατές, ώστε από το ένστικτο να μπορεί να προκύψει μια τεκμηριωμένη συζήτηση. Δηλαδή όχι μόνο: έχουμε την αίσθηση ότι σήμερα ήταν πάλι χάος. Αλλά: πού ακριβώς δημιουργούνται κενά, υπερβάσεις, σημεία συμφόρησης ή προβλήματα πληρότητας; Και ποια μοτίβα διατρέχουν στην πραγματικότητα τη λειτουργία;
Κατανοήστε την πληρότητα σε διάφορες χρονικές περιόδους και σε σύγκριση, αντί να τη βλέπετε μόνο σε ένα στιγμιότυπο.
Σκεφτείτε την ποιότητα των δεδομένων, πριν συζητήσετε διαδικασίες με βάση στραβούς αριθμούς.
Ενσωματώστε δείκτες έτσι ώστε να ταιριάζουν στην πραγματικότητα του νοσοκομείου και όχι μόνο στο πρότυπο ενός dashboard.
Όταν θέλετε να ψάξετε στοχευμένα μέσα στα ίδια τα δεδομένα, αντί να κοιτάτε μόνο συγκεντρωτικά.
Χρησιμοποιήστε αναφορές εκεί όπου παίρνονται οι αποφάσεις, όχι μόνο στη σταθερή θέση εργασίας.
Διανείμετε δείκτες σε τομείς και ρόλους έτσι ώστε να κάνουν διαφορά στην καθημερινότητα.
15%
μικρότερος χρόνος αλλαγής
10%
περισσότερες επεμβάσεις ανά χειρουργείο
20%
λιγότερες υπερωρίες
Όταν η έμφαση είναι περισσότερο στα δεδομένα περιστατικών, στα έσοδα και στο ιατρικό controlling.
Για συγκριτικά δεδομένα, εκθέσεις ποιότητας και την τοποθέτηση στο ευρύτερο πλαίσιο των νοσοκομείων.
Το ευρύτερο πλαίσιο: πώς σκεφτόμαστε συνολικά τα δεδομένα, την ανάλυση και τις αποφάσεις.